J’ai codé, j’ai outillé,
j’ai fait adopter.I’ve coded, I’ve built tooling,
I’ve driven adoption.

Meeschaert

• Rien ne me destinait au développement : mon seul bagage, c'était l'assembleur appris en BTS Systèmes électroniques. En un an, j'ai livré des applications métier de la spécification à la production, en apprenant sur le tas Java, Struts 1.3, SQL, HTML et CSS.Nothing destined me for software development: my only background was assembly language, learned in a BTS (vocational diploma) in electronic systems. Within a year, I delivered business applications from specification to production, learning Java, Struts 1.3, SQL, HTML and CSS on the job.
• J'ai supprimé les retours tardifs et rendu mes utilisateurs — des conseillers patrimoniaux — acteurs de la construction, comme l'atteste leur satisfaction à voir l'application évoluer, en instaurant dès 2008, sans connaître l'agilité, une démonstration toutes les deux semaines.I eliminated late feedback and turned my users — wealth management advisors — into active participants in the build, as shown by their satisfaction watching the application evolve, by introducing, as early as 2008 and before I knew what agile was, a demo every two weeks.

Soat (ETAI, SFR)

• Avant ma première mission pour Soat, un coach agile me forme à Scrum : je découvre alors que les pratiques que j'avais mises en place chez Meeschaert avaient un nom — et une discipline entière derrière. Le déclic est immédiat.Just before my first assignment for Soat, an agile coach trains me in Scrum: I realize that the practices I had put in place at Meeschaert already had a name — and a whole discipline behind them. The spark is immediate.
• Chez ETAI, mission d'un mois : Java et JavaScript avec jQuery dans une équipe pilote, mes premiers pas en Scrum, épaulé par un consultant Soat. Puis chez SFR, retour à un cycle en V classique sur une plateforme de gestion électronique de documents en Java/Spring MVC — un contraste qui, par l'absence de ces ingrédients de l'agilité, le sens et le rythme, me confirme qu'ils sont faits pour moi.At ETAI, a one-month assignment: Java and JavaScript with jQuery in a pilot team, my first steps in Scrum, coached by a Soat consultant. Then at SFR, back to a classic V-model cycle on an electronic document management platform in Java/Spring MVC — a contrast that, through the absence of these ingredients of agility, meaning and rhythm, confirms they are made for me.

PriceMinister

• PriceMinister est alors un pionnier du e-commerce français, des années en avance sur le marché en Scrum, en testing et en craftsmanship. J'y arrive développeur ; j'en ressors avec des réflexes qui ne me quitteront plus.PriceMinister is then a pioneer of French e-commerce, years ahead of the market in Scrum, testing and craftsmanship. I join as a developer; I leave with instincts that stay with me ever since.
• J'ai amélioré le référencement de millions de pages, comme le montre leur meilleure indexation, en optimisant le parcours des robots d'indexation et en définissant une stratégie de référencement — mon premier contact avec le SEO, appris sur le terrain.I improve the ranking of millions of pages, as shown by their better indexing, by optimizing the crawl path for indexing robots and defining a referencing strategy — my first contact with SEO, learned on the job.
• J'ai formé 4 à 6 personnes, comme en témoigne leur montée en compétence, et mobilisé 2 à 3 équipes supplémentaires en construisant un parcours de formation par la pratique autour d'un composant indexant des millions de références produits dans Microsoft FAST.I train 4 to 6 people, as shown by their growing skills, and bring in 2 to 3 additional teams by building a hands-on training path around a component indexing millions of product references into Microsoft FAST.

Galeries Lafayette

• Mon arrivée doit tout au réseau : plusieurs anciens de PriceMinister m'ont précédé et ont fait la réputation de l'équipe, et c'est un ex-collègue de SFR qui me recommande personnellement au responsable e-commerce.My arrival owes everything to the network: several former PriceMinister colleagues had joined before me and built the team's reputation, and it is a former SFR colleague who personally recommends me to the e-commerce manager.
• Formé sur le progiciel Hybris, je rejoins « le récurrent » — l'équipe qui maintient et fait évoluer le site existant. Premier constat en arrivant : sous SVN, certains développeurs ne poussaient pas tout leur code. Le tronc n'était donc jamais complet — et ne compilait pas en local.Trained on the Hybris platform, I join 'the recurring team' — in charge of maintaining and evolving the existing site. First thing I notice: under SVN, some developers weren't pushing all their code. The trunk was never complete — and didn't compile locally.
• J'ai fait baisser les bugs remontés par l'équipe de non-régression en proposant relectures de code, tests unitaires, bonnes pratiques et coding dojos.I bring down the bugs flagged by the regression team by introducing code reviews, unit tests, good practices and coding dojos.
• Un mois après mon arrivée, mon manager se tourne vers moi : il a besoin de quelqu'un de rigoureux pour y voir plus clair sur ce projet. La refonte en responsive web design s'inscrit dans un programme omnicanal plus large — magasin, tablettes, click and collect, site — pensé pour faire face aux géants du e-commerce, Amazon en tête, avec un objectif annoncé : doubler le chiffre d'affaires chaque année. Démarré deux mois plus tôt, le chantier avançait sans aucune visibilité : personne ne savait ce qui était terminé, à quoi ressemblerait le nouveau site, ni dans quel délai il serait livré. Il m'en confie les rênes comme Scrum Master.A month after I arrive, my manager turns to me: he needs someone rigorous to bring clarity to this project. The responsive web design rebuild is part of a broader omnichannel program — stores, tablets, click and collect, website — designed to compete with e-commerce giants, Amazon chief among them, with a stated goal: double revenue every year. Having started two months earlier, the project was moving forward with zero visibility: nobody knew what was finished, what the new site would look like, or when it would ship. He hands me the reins as Scrum Master.
• Le site cible devait reprendre toutes les fonctionnalités de l'existant ; le changement était surtout esthétique, mais l'enjeu réel était de rendre le site compatible avec les smartphones. Avec le développeur, nous avons écrit les user stories correspondantes dans le backlog, estimé l'ensemble en story points par Extreme Quotation, puis projeté, à partir de notre vélocité, un plan de release prévisionnel : une V1 qui embarque tout le tunnel d'achat, une V2 pour le reste.The target site had to match every feature of the existing one; the change was mostly cosmetic, but the real stake was making the site work on smartphones. With the developer, we wrote the corresponding user stories in the backlog, estimated all of them in story points through Extreme Quotation, then projected, from our velocity, a forecast release plan: a V1 covering the entire purchase funnel, a V2 for everything else.

Cette capacité à découper plutôt qu'à livrer d'un bloc, je la dois à l'agilité, découverte chez Soat et éprouvée chez PriceMinister.This ability to break things down rather than deliver as one block, I owe to agility, discovered at Soat and tested at PriceMinister.

• Ce projet de refonte a été une vraie source de fierté. J'y ai tenu le rôle de Scrum Master sans que ce soit un titre officiel, et quand un poste s'est enfin ouvert, j'ai postulé — il était déjà pourvu avant même la publication de l'annonce. La frustration a été à la hauteur de l'investissement. Un ancien collègue, parti quelques mois plus tôt, m'a alors parlé d'une opportunité dans sa nouvelle aventure : Santech. Coopté par lui, j'ai saisi l'occasion.This redesign project was a real source of pride. I held the Scrum Master role without it ever being an official title, and when a position finally opened up, I applied — it had already been filled before the job posting was even published. The frustration matched the investment I had put in. A former colleague, who had left a few months earlier, then told me about an opportunity in his new venture: Santech. Coopted by him, I seized the opportunity.

Santech

• Chez Santech, start-up d'une douzaine de personnes, l'ambition est claire : devenir le pionnier du logiciel médical en France. Éditeur et développeur à la fois, l'entreprise construit un socle logiciel commun pour décliner rapidement plusieurs applications de santé, pour des partenaires comme la Mairie de Paris et Harmonie Mutuelle.At Santech, a start-up of about a dozen people, the ambition is clear: become the pioneer of medical software in France. Both a software publisher and an app developer, the company builds a common software foundation to roll out several health apps quickly, for partners such as the City of Paris and Harmonie Mutuelle.
• Parmi elles : Tabac Info Service, pour accompagner les fumeurs vers l'arrêt ; Aidé & Moi, pour la Mairie de Paris, qui organise l'accompagnement des personnes âgées par les aidants professionnels ; et Lisa, pour coordonner le parcours de soins des patients en Île-de-France.Among them: Tabac Info Service, to help smokers quit; Aidé & Moi, for the City of Paris, which organizes support for elderly people by professional caregivers; and Lisa, to coordinate patients' care pathways in the Île-de-France region.
• À mon arrivée, l'agilité en est à ses balbutiements : un tableau Scrum — à faire, en cours, terminé — mais ni CI/CD, ni bonnes pratiques de développement. On construit d'abord la mécanique fonctionnelle, sans interface, puis on habille l'application d'une couche graphique pour la rendre attrayante.When I arrive, agility is still in its infancy: a Scrum board — to do, in progress, done — but no CI/CD, no good development practices. The team first builds the functional mechanics, with no interface, then dresses the application with a graphic layer to make it appealing.
• J'ai amené une vision produit, inspirée de la méthode de l'éléphant carpaccio, ainsi que le déploiement continu, les rétrospectives et les démos de sprint — une agilité enfin outillée, pas seulement affichée sur un tableau.I brought a product vision, inspired by the elephant carpaccio method, along with continuous deployment, retrospectives and sprint demos — an agility finally equipped with real tools, not just displayed on a board.
• Après un an et demi, le vent tourne : en janvier 2016, l'entreprise ne parvient pas à verser les salaires — l'incident se règle en quinze jours, mais laisse des traces. Quelques mois plus tard, mon responsable est licencié abusivement, et le collègue qui m'avait coopté le suit, par amitié. Je me retrouve seul à faire vivre les pratiques agiles, face à un product owner peu convaincu — et de plus en plus isolé.After a year and a half, things turn: in January 2016, the company fails to pay salaries — the incident is resolved within two weeks, but leaves its mark. A few months later, my manager is wrongfully dismissed, and the colleague who had coopted me follows him out, out of friendship. I find myself alone trying to keep the agile practices alive, facing a product owner who isn't convinced — and increasingly isolated.
• Par crainte de ne plus être payé, je décide de partir. Mon ancien collègue, passé par Photobox avant Santech, me recommande l'entreprise ; un cabinet me contacte pour le poste. Je passe les entretiens, et c'est chez Photobox que je poursuis l'aventure.Fearing I might not get paid, I decide to leave. My former colleague, who had worked at Photobox before Santech, recommends the company; a recruitment firm contacts me about the role. I go through the interviews, and it's at Photobox that I continue the journey.

Photobox

• Photobox est un site e-commerce : j'y retrouve les enjeux vécus chez PriceMinister et Galeries Lafayette — un fil conducteur avec mon parcours. Après l'instabilité financière de Santech, je recherche aussi une structure plus solide : une entreprise de taille moyenne à grande, loin de la start-up d'une douzaine de personnes.Photobox is an e-commerce site: I find again the challenges I lived through at PriceMinister and Galeries Lafayette — a throughline in my career. After the financial instability at Santech, I'm also looking for a more solid structure: a medium-to-large company, a long way from the dozen-person start-up.
• Nouveau défi technique : je découvre le framework Backbone.js — et j'entends parler de React pour la première fois. Tech lead d'une des équipes front-end, je travaille sur le studio de personnalisation des produits : le client choisit un mug, puis en change la couleur ou y importe ses photos, directement dans le studio.A new technical challenge: I discover the Backbone.js framework — and hear about React for the first time. As tech lead of one of the front-end teams, I work on the product personalization studio: the customer picks a mug, then changes its colour or imports photos onto it, right there in the studio.
• Les équipes fonctionnent en Scrum — QA dédiés à l'automatisation des tests, développeurs front-end, Scrum Master, Product Owner — avec des dépendances vers une équipe back-end et vers la production : les albums photo sont fabriqués à Sartrouville, les autres objets dans d'autres usines, pas toujours en France.The teams run on Scrum — QA dedicated to test automation, front-end developers, a Scrum Master, a Product Owner — with dependencies on a back-end team and on production: photo albums are made in Sartrouville, other products in other factories, not always in France.
• C'est aussi là que je touche du doigt l'agilité à l'échelle et la gestion des dépendances : trois équipes — une back-end, deux front-end, chacune avec son Scrum Master — aux priorités pas toujours alignées. Après plusieurs mois, mon manager introduit en douceur des mini PI Plannings, qui réunissent les trois équipes après une phase de macro-chiffrage et de priorisation, pour planifier les user stories sur 5 sprints. Sans le savoir, je me prépare déjà au contexte SAFe que je retrouverai à la Société Générale.This is also where I get a first taste of scaled agility and dependency management: three teams — one back-end, two front-end, each with its own Scrum Master — whose priorities weren't always aligned. After several months, my manager gently introduces mini PI Plannings, bringing the three teams together after a phase of high-level estimation and prioritization, to plan user stories across 5 sprints. Without knowing it, I'm already preparing for the SAFe context I'll later find at Société Générale.
• Tout se passe bien jusqu'au départ de mon manager, remplacé par un freelance. Un conflit avec un collègue remonte jusqu'aux RH, et le contexte financier réduit les effectifs en France. Craignant de revivre la situation de Santech, je préfère prendre les devants — pour des raisons professionnelles, mais aussi personnelles, qui me poussent à me rapprocher de mon domicile. Photobox aura été mon tremplin : CBTW me débauche peu après pour une mission à la Société Générale.Everything goes well until my manager leaves, replaced by a freelancer. A conflict with a colleague is escalated to HR, and the financial context shrinks the workforce in France. Fearing I might relive the Santech situation, I prefer to get ahead of it — for professional reasons, but also personal ones that push me to move closer to home. Photobox turned out to be my springboard: CBTW poaches me shortly after for an assignment at Société Générale.

Société Générale CBTW · 7 ansCBTW · 7 years

• Après Photobox, je rejoins une société de service qui changera trois fois de nom au fil des années — Adneom, puis Positive Thinking Company, puis CBTW — mais où je resterai sept années, de 2018 à 2025. Ces sept années se découpent en trois temps bien distincts, et le premier m'envoie directement à la Société Générale, où je resterai quatre ans.After Photobox, I join a service company that will change its name three times over the years — Adneom, then Positive Thinking Company, then CBTW — but where I will stay seven years, from 2018 to 2025. These seven years break down into three distinct chapters, and the first sends me straight to Société Générale, where I will stay four years.
• La première année, je suis Scrum Master et développeur Python dans l'équipe DDI — DHCP, DNS, IPAM. Le rôle de Scrum Master m'est familier depuis Photobox, mais Python, non : je ne le connais pas en arrivant, et je l'apprends sur la mission, comme chaque nouveau langage depuis le BTS — une adaptabilité qui restera une constante de mon parcours. J'expose les services DDI du cloud privé par une API REST, couverte à 96 % par des tests, en m'appuyant sur XLDeploy et Jenkins pour l'industrialiser.In the first year, I'm Scrum Master and Python developer in the DDI team — DHCP, DNS, IPAM. The Scrum Master role is already familiar from Photobox, but Python isn't: I don't know it when I arrive, and I learn it on the job, as with every new language since my BTS — an adaptability that will remain a constant throughout my career. I expose the private cloud's DDI services through a REST API, covered at 96% by tests, relying on XLDeploy and Jenkins to industrialize it.
• Les trois années suivantes, je deviens Release Train Engineer : je prends la responsabilité d'un des trains chargés de construire le cloud privé du groupe — 25 à 30 équipes, environ 300 personnes, entre Paris et Bangalore. Je fais passer sa prédictibilité de 65 % à 90 %, en automatisant le WSJF dans des tableaux de bord Jira, et j'anime 20 PI Plannings pour livrer la plateforme cloud du groupe.Over the next three years, I become a Release Train Engineer: I take charge of one of the trains responsible for building the group's private cloud — 25 to 30 teams, about 300 people, spread across Paris and Bangalore. I raise its predictability from 65% to 90%, by automating WSJF in Jira dashboards, and I run 20 PI Plannings to deliver the group's cloud platform.
• Après quatre années de bons et loyaux services, ma mission s'arrête — non par choix, mais par une clause contractuelle qui interdit aux prestataires de rester plus de quatre ans en mission.After four years of loyal service, my assignment comes to an end — not by choice, but because of a contractual clause barring external contractors from staying on a mission for more than four years.

CBTW (entité Atlassian) CBTW · 7 ansCBTW · 7 years

• Au sein du centre de service Atlassian de CBTW, j'accompagne différents clients dans leur prise en main des outils — Jira, Confluence, Bitbucket, Compass... L'accompagnement se décline en trois volets : la formation des équipes aux outils, l'implémentation — l'intégration des outils chez le client, avec du conseil sur les bonnes pratiques — et le support, où chaque client contractualise une enveloppe d'heures et peut nous solliciter dès qu'une difficulté survient. Je forme et accompagne ainsi plus d'une dizaine de structures — Coreso, D-Edge, Diptyque, Leroy Merlin, Monument... — avec un parcours de formation en trois niveaux : débutant, avancé, administrateur.Within CBTW's Atlassian service center, I help various clients get to grips with the tools — Jira, Confluence, Bitbucket, Compass... The support comes in three flavours: training teams on the tools, implementation — integrating the tools at the client's site, with advice on best practices — and support, where each client buys a block of hours and can reach out the moment a difficulty comes up. I train and support more than a dozen organisations this way — Coreso, D-Edge, Diptyque, Leroy Merlin, Monument... — with a three-level training path: beginner, advanced, admin.
• Deux années durant, je grandis dans cette équipe. Chez Decathlon, je structure la planification trimestrielle d'un train d'une centaine de personnes et fais monter les équipes en compétence sur Jira et Advanced Roadmaps. Ailleurs, je lance Scrum dans une équipe de huit développeurs et j'en mesure l'impact, en formant les dirigeants et en coachant la Scrum Master en sessions individuelles.Over two years, I grow within this team. At Decathlon, I structure quarterly planning for a train of about a hundred people and build up the teams' skills in Jira and Advanced Roadmaps. Elsewhere, I launch Scrum in a team of eight developers and measure its impact, by training executives and coaching the Scrum Master one-on-one.

CBTW (stratégie et gouvernance) CBTW · 7 ansCBTW · 7 years

• Je quitte l'accompagnement outil pour un rôle plus stratégique au sein du service stratégie et gouvernance : auditer le fonctionnement et l'organisation des clients, dont STIB, l'opérateur de transports bruxellois, puis leur proposer des solutions d'optimisation.I move on from tool-focused support to a more strategic role within the strategy and governance team: auditing clients' operations and organisation, including STIB, the Brussels public transport operator, then proposing optimisation solutions.
• Je fais émerger les freins entre le métier et l'IT à travers des entretiens avec les parties prenantes — une approche systémique — puis je co-construis avec elles des critères de succès partagés.I surface the friction between business and IT through interviews with stakeholders — a systemic approach — then co-build shared success criteria with them.

Prevoir Groupe

• Après sept ans à accompagner des clients multiples chez CBTW, je rejoins Prevoir Groupe pour un poste plus stable : pilote de version, dans un rôle de Release Train Engineer au format SAFe, sur le système d'information client.After seven years supporting multiple clients at CBTW, I join Prevoir Groupe for a more stable role: release pilot, acting as Release Train Engineer in a SAFe setup, on the customer information system.
• La DSI de Prevoir Groupe s'est fixé un objectif ambitieux : décommissionner d'ici fin 2027 — une échéance non négociable — son CRM historique, en place depuis une vingtaine d'années et alourdi d'enrichissements successifs, sur fond d'enjeu économique fort. Il doit être remplacé par une solution hybride, associant outils du marché et briques développées en interne par plusieurs équipes réunies au sein d'une tribu.Prevoir Groupe's IT department had set itself an ambitious goal: decommissioning its legacy CRM — in place for around twenty years and weighed down by successive add-ons — by the end of 2027, a non-negotiable deadline, against a backdrop of major financial stakes. It had to be replaced by a hybrid solution, combining off-the-shelf tools with in-house building blocks developed by several teams brought together within a tribe.
• Cette tribu avait été lancée par une coach agile qui assurait seule les deux volets — produit (PM) et organisationnel (RTE). C'est pour reprendre ce second rôle que je suis recruté.That tribe had been launched by an agile coach single-handedly covering both sides — product (PM) and organisational (RTE). I was recruited to take over this second role.